| dc.creator |
Durán Juvé, Dunia |
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| dc.creator |
Llopart Pérez, Xavier |
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| dc.creator |
Redondo Durán, Rafael |
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| dc.date |
2010-06-30T08:09:01Z |
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| dc.date |
2010-06-30T08:09:01Z |
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| dc.date |
1999 |
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| dc.date.accessioned |
2024-12-16T10:25:04Z |
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| dc.date.available |
2024-12-16T10:25:04Z |
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| dc.identifier |
http://hdl.handle.net/2445/13220 |
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| dc.identifier |
202638 |
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| dc.identifier |
B. 22123-1999 |
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| dc.identifier.uri |
http://fima-docencia.ub.edu:8080/xmlui/handle/123456789/18779 |
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| dc.description |
Los autores de esta obra, que desarrollamos nuestra actividad docente en el Departamento de Economía y Organización de Empresas de la Universidad de Barcelona, impartiendo docencia en la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales, hemos seleccionado su contenido para facilitar el estudio de la asignatura de Organización y Administración de Empresas III de la Diplomatura en Ciencias Empresariales y también a partir del curso 98/99 en la asignatura de Recursos Humanos de la Graduatura en Empresa Internacional, titulación propia de la Universidad de Barcelona.
Tal como su título indica ¿La dirección y el control estratégico. Su aplicación en los recursos humanos¿, hemos tratado de destacar la cada día mayor vinculación existente entre las personas y el logro de la misión u objetivo supremo de la empresa. En la década de los años noventa, y aún más en el siglo XXI, es imposible pensar que la empresa alcanzará su misión sin una adecuada coordinación entre las personas y la estructura organizativa, que se alcanzará a través de una determinada estrategia. De este razonamiento se desprende la necesidad de aplicar una buena dirección estratégica y su correspondiente control.En la actualidad, desde el curso 2004-05, se utiliza este libro para el seguimiento de la asignatura "Dirección estratégica" que es optativa de tercer curso de la Diplomatura en Ciencias Empresariales en la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales de la Universidad de Barcelona.
En la obra, hemos tratado en su primera parte de explicar la dirección estratégica; la segunda se dedica al análisis estratégico con especial énfasis en el entorno y los diferentes métodos y modelos empleados. En la tercera se trata la formulación de la estrategia, analizándose su implementación en la cuarta parte, en la que se incluyen temas de desarrollo organizacional, cultura empresarial, liderazgo, poder y ética. Finalmente, la quinta parte se dedica al control estratégico. |
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| dc.format |
288 p. |
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| dc.format |
application/pdf |
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| dc.language |
spa |
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| dc.publisher |
Gráficas Rey |
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| dc.relation |
Reproducció digital del document publicat en format paper |
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| dc.rights |
cc-by-nc-nd (c) Durán Juvé, Dunia et al., 1999 |
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| dc.rights |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/ |
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| dc.rights |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
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| dc.source |
OMADO (Objectes i MAterials DOcents) |
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| dc.subject |
Recursos humans |
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| dc.subject |
Direcció d'empreses |
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| dc.title |
La dirección y el control estratégico: su aplicación en los recursos humanos |
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| dc.type |
info:eu-repo/semantics/book |
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| dc.type |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
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